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三轮汽车事业部召开公司2017经济年会会议精神宣贯大会

发布日期:2017-01-18

117日下午,三轮汽车事业部组织召开公司2017经济年会会议精神宣贯大会,会议宣贯了公司2017经济年会会议精神,全面分析、评估、总结2016年业务经营情况,明确2017年工作目标方向。公司副总裁黄维忠、事业部经营管理团队及各部门员工共计260余人参加会议。

公司总经理助理、事业部总经理刘杰在会上作了《能力提升 竞争增长》的工作报告。报告中,刘总传达了公司2017经济会议召开情况,重点解读了王桂民总经理讲话精神,同时对2016年经营工作进行总结,部署了2017年工作要点。

刘总指出,2016年,事业部坚持“转型与整合增长•创新与雷沃工业4.0”经营方针,在整体行业不景气的情况下,通过准确把握市场机遇,加快竞争增长,实施创新驱动,推动结构调整与转型升级,成为行业内唯一实现销量、占有率双增长的品牌,经营能力全面升级,保持了业务平稳健康发展,实现了“十三五”良好开局。

2017年,事业部将坚持“能力提升•竞争增长”经营方针,聚焦市场,抢抓机遇,持续提升产品创造能力、商品制造运营能力,加快竞争性增长步伐,实现市场全面突破。

产品创造方面,持续推进以“平台+需求”为导向的市场战略,深入对接市场,挖掘用户需求,推进产品平台整合升级,持续提升产品竞争力。坚持产品创新与技术创新。深入推进模块化设计理念,加强与配件服务对接,着重解决配件瓶颈,2017年底实现关键零部件模块化率提升10%

商品制造方面,围绕“BIQ升级+供应链GMS推进”两条主线,持续推进事业部BIQ升级,同时试点向供应商推进精益制造体系。全力打通从客户订单到订单交付全过程的订单流,完善订单管理模式。重点强化协作件供应商体系建设,继续坚持“横向一体化”的业务发展战略。坚持以市场为关注重点,实现产品质量突破,铸就三轮车行业质量第一品牌。

营销管理方面,聚焦重点区域实施竞争性增长,创新分销模式,持续推进区域分类管理,开展网络优化整合。建立平台化、模块化作业模板,实施目标推进,提升后台+终端销售过程管理能力。通过对整车物流运费分析,降低物流成本。导入精准营销理念,进一步提升集客后的销售转化能力。持续推进服务网络下沉,提升配件盈利能力。

会上,事业部副总经理孙健、任成华、臧传友分别就营销、质量、研发、精益制造工作进行了总结,阐述了后续目标措施。

为总结经验,树立标杆,会议隆重表彰了2016年度先进集体、先进个人。

会议最后,公司副总经理黄维忠做了重要讲话,黄总充分肯定了三轮汽车事业部2016年取得的成绩,指出了业务运营过程中存在的问题,同时对2017年工作重点指明了方向。黄总要求,2017年事业部要大力度整合各业务的团队、网络、供应链等核心资源,实现效益、能力最大化。同时以市场为导向,对业务、组织、产品进行结构调整,强化经营风险管控能力,提高运营质量,实现可持续发展。

 

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