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客户导向·能力提升·竞争增长——三轮汽车事业部召开雷沃集团2017年中经济工作会会议精神宣贯大会

发布日期:2017-08-21

 

        8月18日下午,三轮汽车事业部召开了雷沃集团2017年中经济工作会会议精神宣贯大会。会议传达了2017年中经济工作会会议精神,全面分析、评估、总结了2017年上半年能力建设情况,明确了2017年下半年工作目标方向。公司副总经理黄维忠、事业部经营管理团队及各部门员工共计240余人参加会议。

        会上,公司总经理助理、三轮汽车事业部总经理刘杰作题为《客户导向·能力提升·竞争增长》的年中运营工作报告。报告指出,上半年,在宏观经济下行、政策趋紧、竞争加剧的背景下,通过结构调整和模式创新,实现了竞争增长,保持了良好的发展势头。下半年,五星汽车将以客户为中心,全面推动价值链各环节的改变与创新,提高效率,降低成本,加快竞争增长,打造三轮汽车行业领先品牌!

        产品创造以客户为导向,持续推进“平台+需求”的产品开发战略,加快平台、模块化建设,跳出同质化、低价竞争,推动产品向中高端、合规化转型。推动单缸棚车平台整合开发,聚合资源优势,提升棚车产品竞争力;完善专用车平台,拓展细分市场产品组合。完成7大系统模块梳理整合,进一步提升通用性;建立并运行模块数据库和设计规范,实现规范化管理;通过模块建设,解决配件服务瓶颈。

        持续推进研发人员走访市场,针对南方细分需求开发区域型、专用型产品;成熟市场探索功性能模块组合开发模式,满足个性化、多样化需求;在产品合规范围内,持续提升产品品质。完成棚车内饰升级,打造中高端棚车产品;启动半封闭全系列产品驾乘舒适性升级;加大创新力度,引入离合助力等新技术,扩大竞争优势。

        商品制造以订单交付为主线,深入推进精益制造,下半年重点围绕准时交付、制造质量升级开展工作,实现订单交付周期进一步缩短,制造精细化水平、生产效率稳步提升。

        营销管理强化空白渠道开发与能力提升并重的网络策略,聚焦区域市场,细分市场、细分客户,持续开展“线上+线下”相结合的客户行销活动,推动竞争增长。聚焦区域市场竞争,强化服务工程建设,推进客户行销活动。

        后勤服务支持继续以“为员工办实事办好事”为宗旨,围绕员工的实际需求,如建设林荫停车厂、公寓安装空调、餐厅持续推出特色菜等,从多角度、多方位开展员工关爱工程,持续提升后勤服务满意度。

        企业文化建设要求事业部全体干部员工严格遵守并自觉践行“雷沃十条”和“干部八条”,作为思想准则和行为准则,建立起与时俱进的优秀企业文化,提升员工凝聚力。

        会上,事业部副总经理孙健、任成华、臧传友分别就营销、质量、研发、精益制造工作进行了总结,阐述了下半年工作计划。

        会上,组织了事业部管理团队“干部八条”宣誓和事业部员工代表团队“雷沃十条”宣誓。

        会议最后,公司副总经理黄维忠做了重要讲话,黄总指出,上半年车辆业务保持了良性发展,较好的完成了上半年任务目标。针对下半年经营工作,黄总提出以下几点要求:

        1、 事业部要咬住目标不放松,确保完成下半年经营目标。

        2、 事业部要合规经营,杜绝经营风险。

        3、 聚焦产品与客户,转变思维意识,提高运营效率,树立客户导向意识。

        4、 提高低成本运营能力,提高运营效率。

        5、 积极推进业务协同,加强营销创新与产品创新工作。

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